分析我國飲料行業(yè)進退，五大因素：
　　
　　1、整體需求穩(wěn)定
　　
　　“質(zhì)、量并重”，可持續(xù)發(fā)展。跨國公司一致認為2015年中國將成為飲料*市場，這樣的判斷讓整個行業(yè)有喜悅也會有沖動。目前飲料全行業(yè)處于階段性產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)的規(guī)模效益紅利能量已基本用足。2014年的增長從速度增長型（量）為主轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售收入增長型（質(zhì)）并重，也就是“質(zhì)、量并重”。適度控制產(chǎn)能擴張。
　　
　　2、系統(tǒng)風險防范
　　
　　首要的系統(tǒng)風險是食品安全。從果汁企業(yè)的“爛果門”到礦泉水企業(yè)的“標準門”，中槍的不僅是哪兩個行業(yè)或哪兩個企業(yè)。所有企業(yè)的管理者都應該“預防為主、預警在前”，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)已存在的或潛在的食品標準問題或食品安全問題，一定要*時間解決。如果是行業(yè)性的問題，一定要及早通報協(xié)會，集合行業(yè)、政府的力量共同解決。
　　
　　3、外部環(huán)境友好
　　
　　2014年雖然飲料行業(yè)沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事件和食品安全事件，但整個行業(yè)的社會認可度并沒有理想中的那么好。特別是肥胖、添加劑等話題經(jīng)常與飲料掛鉤。如果要提升飲料行業(yè)的外部環(huán)境，除產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬外，專家、媒體、消費者三方認可都很重要，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加大節(jié)能減排、社會公益活動的參與、文化事業(yè)的參與力度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象。
　　
　　4、“中等收入陷阱”
　　
　　新增長點缺乏、制造成本上升導致動力不足，使增長滯緩，2014年就是如此。在大多數(shù)飲料產(chǎn)量增長乏力的背景下，一些新品飲料脫穎而出，反映出消費者對飲料產(chǎn)品的個性化青睞。
　　
　　收入水平和消費能力的上升，意味著生產(chǎn)成本的增加，這也體現(xiàn)在飲料行業(yè)。在依靠設備提高生產(chǎn)自動化和生產(chǎn)線生產(chǎn)效率的同時，加強技術(shù)工人培養(yǎng)，提高全員勞動生產(chǎn)率。
　　
　　5、市場有序競爭
　　
　　飲料行業(yè)是個大蛋糕，沒有任何一個企業(yè)能夠一家獨大，導致一個企業(yè)或一個品牌的興衰在于內(nèi)部因素，不會*是外部競爭的結(jié)果。做足企業(yè)產(chǎn)品的特色品類，行業(yè)才能有序競爭。