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在當(dāng)前的中國除濕機(jī)消費市場，我們所見所聞的是一輪接一輪殘酷的惡性競爭。“彩電大戰(zhàn)”、“空調(diào)大戰(zhàn)”、“微波爐大戰(zhàn)”，家用除濕機(jī)也不例外，你方唱罷我登場，為了爭奪*，拼的你死我活。眾多的除濕機(jī)企業(yè)把*看作是企業(yè)的生命之源，立命之本，仿佛“自古華山一條道”，要想獲取更多的利潤這便是惟一的出路了。

“工農(nóng)中建”四大國有銀行在國內(nèi)市場占有的統(tǒng)治地位，目前總資產(chǎn)盈利能力居國內(nèi)銀行*的卻是招商銀行。中國聯(lián)通與中國移動的競爭中，用戶數(shù)量一直是其追尋的目標(biāo)，但在用戶大幅增長的同時，聯(lián)通不得不承認(rèn)他們的利潤在不斷下降，可想而知，聯(lián)通付出的代價是慘重的。

提高*，家用除濕機(jī)行業(yè)利潤真的就會接踵而來嗎？企業(yè)就會持續(xù)發(fā)展嗎？企業(yè)就能實現(xiàn)股東利潤zui大化嗎？惠普與康柏合并以后，*的擴(kuò)張卻并未帶來成本的下降，效率與規(guī)模難以兼容，這場基于*錯誤觀點的公司聯(lián)姻，使得新惠普的發(fā)展阻力重重。

事實告訴我們，獲得了市場并不等于獲得了利潤。*的觀念在中國乃至世界各地的企業(yè)中仍然根深蒂固的一個重要原因是，實證研究表明*與利潤在多數(shù)行業(yè)中是正相關(guān)的，但是這些研究有一個嚴(yán)重的缺陷：那些曾經(jīng)試圖將*zui大化但是zui后失敗的公司數(shù)據(jù)已經(jīng)被排除在外了。

這些事例給家用除濕機(jī)的高管們敲響了警鐘：是利潤決定企業(yè)生存方式，而不是*決定企業(yè)生存方式。要想獲得除濕機(jī)企業(yè)利潤zui大化，光靠提高*是不合理的，我們要確保增長，但只在有利潤的領(lǐng)域。