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東海機床附件：四項措施嚴抓質(zhì)量管理從年初開始，河北東海機床附件制造有限公司強化“以用戶為關(guān)注焦點"的核心理念，以質(zhì)量培訓(xùn)、制度落實、突出重點、節(jié)點前延等四項措施作為抓手，做好質(zhì)量品牌建設(shè)。
東海機床附件：四項措施嚴抓質(zhì)量管理一是多種形式、多種手段相結(jié)合，提高職工質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。通過一二級培訓(xùn)、質(zhì)量專題分析會和例會、班前會、質(zhì)量通報和質(zhì)量?？①|(zhì)量知識競賽、典型質(zhì)量事故處理等，促進質(zhì)量管理體系運行的穩(wěn)定性和有效性。
二是抓過程管控，強化執(zhí)行，業(yè)績掛鉤，嚴格考核，全面推行流程卡模板和管控制度。開展專職質(zhì)檢員與質(zhì)檢員相結(jié)合的新模式，加強工藝紀律、現(xiàn)場質(zhì)檢檢查力度，完善計量管理制度，嚴格質(zhì)量考核、質(zhì)量追責(zé)，全面提高過程管控的能力和水平。
三是超前控制，事前預(yù)防，重點突出。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵零部件特性反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的必須全撿，及時組織產(chǎn)品零部件檢測項目表的編制并嚴格執(zhí)行，進一步規(guī)范整機驗車項目和檢測手段，努力實現(xiàn)驗收入庫的產(chǎn)品2個月內(nèi)經(jīng)清洗可直接發(fā)車。大力開展QC小組活動，采取專題立項、攻關(guān)方式，落實質(zhì)量持續(xù)改進獎勵辦法，營造全員參與質(zhì)量改進的積極氛圍，促進產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提升。四是將管控節(jié)點前延，全面加強供方管理，嚴格控制外購，外協(xié)件質(zhì)量，zui度保證整機裝配質(zhì)量。

東海機床附件：四項措施嚴抓質(zhì)量管理“務(wù)實、現(xiàn)性、專業(yè)、創(chuàng)新、熱忱"的企業(yè)精神和“用戶*、全程服務(wù)"的客戶理念是力量不竭的源泉。我們專注于不斷地創(chuàng)新技術(shù)；我們專注于對客戶無微不至的專業(yè)化服務(wù)。我們將以強勁的發(fā)展之勢，高品質(zhì)的產(chǎn)品回報于廣大用戶對我們的支持與厚愛。奉行“共同成長、共贏未來、共享成功、貢獻社會"的價值理念，提供高科技、高品質(zhì)的產(chǎn)品，以專業(yè)團隊、專業(yè)服務(wù)、專業(yè)產(chǎn)品滿足客戶需求，堅持合作、共贏的可持續(xù)發(fā)展之路。