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隨著“中國制造2025”的發(fā)布，在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口，一股“智能制造”的風(fēng)暴席卷了全國各地，機器換人、數(shù)字化工廠、互聯(lián)網(wǎng)+等，成為了近期的熱詞。東莞作為一座靠制造業(yè)發(fā)展起來的城市，在推廣機器換人，發(fā)展智能制造方面有很大的訴求，東莞政府也投入了大量的人力、物力、財力，幫助企業(yè)革新設(shè)備，加快推進機器換人的步伐。但是就目前東莞制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，機器換人，還有很長的一段路要走。

機器換人，大勢所趨

機器換人時代的到來，一方面是工業(yè)自動化化發(fā)展的必然之路，另一方面則是由于人口紅利消失，企業(yè)招工難，年輕人不愿在從事流水線式的重復(fù)、繁重的工作引起的。所以對于東莞的制造業(yè)企業(yè)來說，實施機器換人是大勢所趨，亦是被迫為之。據(jù)了解，在東莞這個制造業(yè)城市很多*靠人工的企業(yè)陷入了倒逼的危機，因此不緊隨時代潮流，進行設(shè)備革新，企業(yè)就沒有了立足之地。

目前，東莞很多企業(yè)都愿意積極主動的投入到機器換人的行列，并催生了一些規(guī)模比較小，以裝備制造業(yè)為主的公司，另外廣東省與外東莞市正籌建智能制造研究院，并且準(zhǔn)備每年投入2億，幫助部分企業(yè)進行設(shè)備改造和更新，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展智能制造，在政策和資金上積極扶持東莞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

機器換人，不是想換就能換

自2008年金融危機以來，很多人開始唱衰東莞制造業(yè)，一些外資企業(yè)也縮減了在這邊的投入，轉(zhuǎn)向越南、緬甸等勞動力低廉的國家和地區(qū)。但是由于一些東南亞國家基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，配套跟不上，所以除日系廠家外，香港、美國的部分企業(yè)開始回流，重新加大了在中國的生產(chǎn)、設(shè)備的投入，這對東莞發(fā)展機器換人會有很大的幫助。

以加工制造業(yè)為主的東莞，是機器換人戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場之一，但是從目前東莞企業(yè)的自動化水平來看，這條路還有很長。1）東莞現(xiàn)在使用真正意義上的機器人的企業(yè)非常少，很多企業(yè)還只是使用一些簡單的機械操作，用一些簡單的位移的、二三軸的機器人或者機械臂，用來碼垛，搬運，上、下料。2）東莞制造業(yè)以代加工為主，沒有自己的產(chǎn)品，只能跟在別人后面，如果用機器代替人，那么一旦他們的產(chǎn)品作出了更改，之前的生產(chǎn)線就會被廢掉，機器換人的意義也就無法體現(xiàn)。3）東莞中小型企業(yè)占比大，規(guī)模小，設(shè)備投入能力弱，在機器換人面前，心有余而力不足。所以，從整體來看，對東莞制造業(yè)來說，機器換人，不是想換就能換的。

如何進行機器換人？一些大企業(yè)如西門子、富士康已經(jīng)做出了榜樣。前兩年，富士康在成都的工廠進行了數(shù)控改造，采用一個機器人看幾臺機器，用機器人上、下料的模式，原來一個車間要500多個人，現(xiàn)在只需要40-50個人就行了，10多個進行設(shè)備的維護，其他的人做品質(zhì)管理。現(xiàn)在，這種數(shù)控改造在鄭州富士康也正在實施。西門子的數(shù)字化工廠，則可以實現(xiàn)混線生產(chǎn)，同一條生產(chǎn)線，可以同時生產(chǎn)5種或更多的產(chǎn)品，大大提高了生產(chǎn)效率。

當(dāng)然，在機器換人的道路上，東莞也有一些企業(yè)已經(jīng)開始行動了。據(jù)悉，東莞有企業(yè)與華北工控簽訂協(xié)議，在東莞推廣他們的機器人和數(shù)控系統(tǒng)，進行示范性工程演示，這一方案可以實現(xiàn)一臺機器看三臺機床，目前運行穩(wěn)定。另外，其他如家具、制鞋、電子制造的一些企業(yè)，也在積極進行機器換人的探索。在家具行業(yè)眾多家具品牌自動化生產(chǎn)程度高達60%以上，企業(yè)建設(shè)高度自動化“無人工廠”步伐加快。